Potencialize como nunca o seu negócio
Diagnóstico da Gestão de Ativos ISO 55.001: O diagnóstico que criou um marco na manutenção da maior na unidade da Petrobras, a Bacia de Santos.
O QUE FAZEMOS?
Tecnicamente falando, nada é pior para um negócio do que máquinas paradas sem produzir por causa de quebras ou falhas não previstas.
Mais grave ainda será se, estas máquinas, além de vitais ao processo produtivo, ela forem únicas no processo, ou seja, a produção será significativamente ou totalmente interrompida, mas as despesas e custos que a empresa tem não param. Assim, despesas e custos sem produzir, acarretam prejuízos enormes por hora parada e afetam todo e qualquer negócio.
Também pode ocorrer da área de suprimentos não estar adequadamente preparada para suprir problemas que não são previstos pelas equipes de planejamento e de manutenção e, em muitos casos, a peça ou componente requisitado, pode não ser adquirido de forma imediata, podendo levar dias ou até semanas, se ainda precisar ser fabricado, por exemplo.
E o que dizer quando esse problema se torna recorrente e nenhuma solução parece resolver, levando as empresas, muitas vezes, a optarem por substituir o funcionário, como uma resposta a seus clientes ou partes interessadas. Outras vezes decidem por investir em novas máquinas, gerando custos dispendiosos por anos para negócio quando, de fato, o problema não chega a ser resolvido, vindo a se repetir lá na frente.
Por outro lado, imagine a economia de tempo e dinheiro se sua empresa pudesse evitar esses problemas recorrentes de máquinas quebrando sem aviso.
Nossa solução não apenas resolve o problema, como também oferece benefícios em longo prazo, garantindo que sua empresa tenha um funcionamento eficiente e com níveis de interrupções comparados aos das melhores empresas do mundo.
PARA QUE FAZEMOS?
Nossas consultorias são realizadas para melhorar suas operações, garantindo que suas máquinas funcionem de maneira mais contínua e com menos interrupções de manutenções não previstas.
Ao reduzir as quebras não previstas, não só aumentamos a produção, mas também diminuímos os custos de manutenção e o tempo de inatividade de máquina. Isso resulta em lucros maiores e uma vantagem mais competitiva no seu mercado.
Além disso, nossos serviços podem ajudar a prolongar a vida útil de seus ativos, economizando dinheiro no longo prazo e evitando investimentos que ainda não sejam necessários com substituições dispendiosas.
POR QUE FAZEMOS?
Entendemos muito bem que nenhuma empresa pode se dar ao luxo de de interromper a produção por ter suas máquinas falhando constantemente devido à manutenções não previstas. Isso não só leva à diminuição da produtividade, mas também prejudica a reputação da empresa no mercado. Por isso, é crucial tomar medidas proativas em vez de apenas reagir constantemente às falhas não previstas.
Ao implementar estratégias de manutenção eficazes, sua empresa poderá reduzir significativamente a frequência de avarias inesperadas e potencializar o desempenho dos seus ativos de produção. Isso não apenas economiza custos associados a reparos e substituições frequentes, mas também garante operações mais tranquilas e maior lucratividade.
Ignorar a importância de aumentar a previsibilidade contra falhas através de uma manutenção proativa ajustada com nossas técnicas pode resultar num ciclo vicioso de falhas e paradas de máquinas constantes, reparações dispendiosas e oportunidades perdidas.
COMO FAZEMOS?
Através de nossa consultoria e com uma metodologia exclusiva no mercado, conseguimos não só alinhar os processos de seu negócio com a norma ISO 55.001, mas também criamos entendimentos claros sobre o que precisa ser feito para obter uma previsibilidade contra falhas eficiente e eficaz para alcançar resultados inéditos em seu negócio. Somos internacionalmente certificados e habilitados para avaliar e auditar a norma ISO 55.001 em sua empresa.
Nossa abordagem prática e eficaz, na Petrobras, realmente fez a diferença e estamos confiantes de que poderá trazer resultados positivos para sua empresa também. Acreditamos que a implementação de mudanças possíveis não precisa ser complicada ou custosa, e é por isso que projetamos nosso método para ser rápido e com baixo investimento.
Além disso, estamos comprometidos em garantir que você tenha sucesso e alcance seus objetivos com excelência e eficácia.
Ao escolher nossa abordagem, você estará investindo em uma solução comprovada que já apresentou resultados positivos em outras empresas.
E SE SUA EMPRESA OPTAR POR FAZER SOZINHA?
Sua empresa deve fazer sozinha mas entendemos a importância de direcionadores estratégicos para então sua empresa assumir a jornada.
Se sua empresa optar por fazer tudo sozinha, vocês podem acabar perdendo tempo e dinheiro tentando descobrir o melhor caminho a seguir. Uma consultoria especializada pode fornecer insights valiosos e orientação específica para garantir que seu negócio esteja no caminho certo desde o início.
A Petrobras é um ótimo exemplo de como nossa consultoria pode contribuir para o sucesso de uma empresa. Ao investir em avaliações regulares, ajustes e correções, eles buscam manter um alto nível de engajamento e desempenho em seus negócios os mantendo sempre no topo de seu mercado. Seguir o mesmo caminho pode ser a chave para garantir o sucesso contínuo, também em sua empresa.
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ONDE TRANSFORMAMOS O NEGÓCIO?
Em 2022, causamos impacto significativo na Petrobras ao disponibilizar informações que levaram a uma revisão na estratégia de manutenção de seus ativos na Bacia de Santos. Essa conquista foi reconhecida pela alta direção da empresa pela visibilidade que proporcionou e pelo potencial de este impacto ser estendido a todas as unidades da Petrobras.
Seguindo para 2023, pudemos rever o planejamento da manutenção na base do Campo de Búzios, o maior campo de pré-sal em águas profundas do mundo. As recomendações que fornecemos à Petrobras estão perfeitamente alinhadas com os principais pontos destacados pelos técnicos da ANP em seu relatório anual. O que é ainda mais impressionante é que fizemos isso um mês antes da publicação do relatório da ANP, em abril de 2023, demonstrando a agilidade e eficácia de nossa metodologia no tratamento dos riscos empresariais. *ANP (Agência Nacional do Petróleo).
Olhando para 2024, recebemos a informação de que nosso projeto inovador de revisão da estratégia de manutenção na Bacia de Santos agora serve de modelo para outras unidades da Petrobras. Isso não apenas reforça nossa confiança na metodologia única adotada pela Lynx Engenharia para impulsionar o crescimento dos negócios, mas também ressalta o reconhecimento da Petrobras de nossas soluções como vanguarda no mercado, solidificando nossa expertise em todos os seus negócios.
Ao contrário das empresas de consultoria tradicionais, não temos medo de apresentar os nossos resultados em nossas entregas porque são apoiados por evidências técnicas e não apenas por pareceres ou opiniões técnicas. É isso que nos diferencia aos olhos da Petrobras e continua a nos diferenciar como um parceiro de confiança na entrega de soluções inovadoras.
Nota: Texto, imagem e ou logomarca da Petrobras, usados em nossos e-mails, site ou em nossos canais de comunicação, foram apresentados à Petrobras e autorizados pelas áreas de Comunicação e Segurança Corporativa da Unidade da Bacia de Santos (UN-BS) – junho de 2022.
